利物浦发出“真实潜力”的信号，FSG在谈判破裂后谋划下一步行动

上周，FSG（芬威体育集团）和波尔多俱乐部董事确认，关于美国集团接管并将这家法国足球俱乐部纳入其旗下资产组合的谈判已经破裂。

但FSG仍在探索多俱乐部模式。利物浦的所有者热衷于效仿最近在体育界收购第二支球队的趋势。以红牛、城市足球集团和其他一些集团为例，他们拥有多个由同一家母公司掌控的球队。

但为什么FSG如此热衷于参与其中？利物浦的所有者请回了迈克尔·爱德华兹担任足球CEO，他的职责与朱利安·沃德一起，将涉及识别并运营合适的选项。

“好处在于品牌协同效应和一致性——你可以从网络中的其他俱乐部学到什么，以及围绕球员发展和人才识别的机会，”足球金融专家丹·普拉姆利博士在接受Instant Casinos代表向利物浦网表示，“这是资源的共享和成本效率的节省，以及品牌构成——这对FSG和利物浦都是如此。很明显利物浦仍然是旗舰——利物浦足球俱乐部的品牌是许多俱乐部都渴望拥有的。

“这里有很多积极的因素。关于多俱乐部所有权有很多猜测，但这是当前的趋势。这是一个将持续下去的趋势，如果你能做到这一点——看看FSG试图做的事情，不仅是在足球领域，而是在不同体育项目中拥有多个俱乐部，它就成为一个非常有吸引力的提议。如果做得好，它可以为利物浦和其他网络中的俱乐部带来真正的潜力。”

当爱德华兹回到FSG工作时，这位前利物浦体育总监解释说，他认为多俱乐部所有权是未来的方向。利物浦的所有者不想落后或错过竞争对手可能从中受益的潜在优势。

“对FSG来说，这是一个巨大的品牌提案，”普拉姆利说。“我们知道他们有着成功的记录，他们寻找财务可持续的俱乐部，并寻求长期的投资回报。FSG品牌因拥有这些优秀的足球俱乐部和其他体育资产而成长。

“对于利物浦而言，如果能够通过捆绑赞助和商业交易来利用整个集团的影响力，无论是足球网络内部还是FSG的一些其他网络，这可以是经济上的。这样也可以实现成本节约，从而提高效率，通过在整个网络中分摊人员成本。

“特别是在商业和赞助领域，我们知道俱乐部正努力增长这一部分，因为比赛日收入具有有限容量，而转播权协议则不在俱乐部直接控制之下。商业和赞助收入流变得非常重要，这是一种让品牌提案发挥杠杆作用的方式。

“其中一些是无形的，很难量化，但如果你看看利物浦在全球的球迷数量，你就能理解为什么FSG将利物浦作为旗舰，同时推动其他地区的增长。”

就潜在位置而言，正如之前与波尔多的交易所示，有一个明显的起点。“欧洲足球仍然是主导地区，”普拉姆利说。

“它拥有一些世界上最大的俱乐部，因此你总会想要在这个网络中定位自己。除此之外，我们已经看到FSG和其他集团这样做——他们会关注亚洲、美洲、南美洲和印度等地区。

“有很多地方可以选择，如果你正在考虑未来成功的多俱乐部模式会是什么样子，以城市足球集团为蓝本，你会希望你的网络遍布全球。这很大程度上关乎区域和地理覆盖范围，但在其中，重要的是要在市场上找到合适的俱乐部。

“总是存在所有者群体不是粉丝群体中受欢迎的现象的风险，但所有者必须了解粉丝们的需求来降低这种风险。沟通很重要。”