NBA的标志性电视交易显示了什么才是重要的

周三下午，NBA达成了新的电视转播协议。或许马克·库班在选择高价出售时有所误判，因为这份协议正如乐观主义者所预言的那样庞大。

NBA在11年的期限内将广播权卖给了ESPN、NBC和亚马逊。由迪士尼拥有的ESPN将以每年26亿美元的价格获得80场常规赛、18场早期季后赛、总决赛和一场分区决赛的转播权；由康卡斯特拥有的NBC将以每年25亿美元的价格获得周一晚上在Peacock上的转播权、“最多100场”常规赛、全明星周末以及26场早期季后赛；亚马逊将以每年19.3亿美元的价格转播66场常规赛、赛季中锦标赛、季后赛资格赛和“大约三分之一”的早期季后赛。NBC和亚马逊将在每两年交替一次的情况下转播另一场分区决赛，而国际转播权则由三家共同分配。总价值达到了770亿美元。这项协议将于2025-26赛季开始生效。华纳兄弟探索频道自电缆电视时代以来一直断断续续（主要是持续）播出NBA比赛，但在NBA拒绝了其与亚马逊报价相匹配的尝试后，它将几十年来首次不再播放NBA赛事。ESPN在2002年与TNT一同重返该业务领域，NBC在转播了NBA九十年代爆炸性增长期之后再次回归，而亚马逊则是首次涉足该业务。

这笔交易的重要性、亚马逊与华纳兄弟探索频道之间的持续竞争以及康卡斯特重新涉足该业务背后的原因共同构成了关于未来现场体育赛事的一份明确声明，同时也揭示了NBA对自己的认知。也就是说，称其为一项转播电视权利的交易显得有些过时。考虑一下NBA自己的说法：

NBA总裁亚当·席尔瓦表示：“我们与迪士尼、NBC环球和亚马逊达成的新全球媒体协议将最大限度地扩大NBA比赛在美国及世界各地球迷中的覆盖范围和可访问性。”“这些合作伙伴将在广泛的平台上分发我们的内容，并帮助在未来十年内转变球迷体验。”

关键词是“可访问性”，这几乎可以被理解为“在抖音上”。从现场电视转向的趋势正在加速，尽管NBA对于在NBC正式播出比赛仍抱有一定兴趣。亚马逊在电视上的影响力不及TNT，但这与它们在全球互联网和流媒体领域的地位相比微不足道。该协议的价值是即将于本季结束后到期的九年协议的三倍，并延长了两年。这表明人们对之前的收视率抱怨应该认真对待的程度，也反映了那些乘着流媒体浪潮发展的公司对NBA未来的乐观态度，认为NBA将会与他们一起发展。

ESPN主席吉米·皮塔罗表示，他的网络和NBA“将继续共同发展，并成功应对全球数字化转型。”康卡斯特总裁迈克·卡瓦纳赫所在的公司在失去超过200万有线电视用户后，于2023年成为国内第二大电视提供商，落后于Spectrum，他与Prime Video负责人迈克·霍普金斯承诺将“为客户创新和改进现场体育赛事的报道”，并带来所谓的“不可思议的视频体验”。TNT的律师们则表示，准备迎接战斗。

华纳兄弟探索频道CEO大卫·扎斯拉夫，一个从未遇到过不跳进的垃圾箱的人，在过去几个月里一直声称当前的合同规定他有权匹配亚马逊提出的任何报价。NBA拒绝了WBD的匹配报价，称其“未与亚马逊Prime Video的报价条款相匹配”，并重申了关于扩大覆盖范围和提高可访问性的说法。在NBA宣布协议后不久发表的TNT声明是一种威胁，声称他们有权让报价被接受。“我们已经匹配了亚马逊的报价，这是我们合同权利的一部分，我们不相信NBA可以拒绝它。”他们说，“我们认为他们严重误解了我们在2025-26赛季及以后的合同权利，并将采取适当的行动。”

合同语言怎么会不确定到让NBA有信心拒绝报价呢？据《The Athletic》报道，TNT“专注于亚马逊仅限流媒体的协议”，这似乎暗示了有关“流媒体”的措辞存在一些不确定性。